体系认证一站式服务专业机构出证，认监委可查
企业的质量管理体系认证在企业的不同发展阶段意义不一样。
好的体系管理应该倾向于问题导向，风险导向。“提高效率，降低成本”。
简单举个例子，在一家供应商审核的过程中，发现其内审问题点很多内容都涉及，文件没编号，培训没签名，产品没标签，游标卡尺没校准等。同样对这家公司，我们审核发现的问题是，部分零件库存高企，另外一部分零件经常到货延迟，导致经常性供货紧张。品保资源不足，导致经常性漏检，不良流出。内部沟通渠道不通畅，连续出现设变未下达到生产车间及供应商，导致产品报废。对安全及质量问题检讨不足，同样的安全和质量问题重复发生。对一些临时性的返修工作，长期不改善，导致返修成为一道工序。可以判定的是这家公司的体系管理是缺失的，体系管理人员是能力不足的，老板是不会重视体系管理的。
所有的体系问题都是管理问题。如果不从降低风险和成本的角度去做体系，你的老板不会重视你的工作。如果不从解决问题的角度去做体系，你的同事不会配合你的工作。因为你工作的最大价值只是给公司带来一纸证书。
质量体系的意义存在于无形的资产，它的作用大于金钱，体系最核心的是PDCA，而PDCA可以应用于任何的场景，把我们所要做的事推向更有利的方向，企业可以通过PDCA循环在生产中不断的优化产品合格率，改善工艺，节约成本，保证质量，让产品规范化标准化，可追塑性等问题，做到有据可查。
PDCA的方法可以运用到我们的学习、生活中，从而提升我们自己。
质量管理体系认证 19935869001
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